기획예산처 홈페이지 바로가기 (https://www.mpb.go.kr)

기획예산처는 어떤 기관인가

이름은 낯설지 않은데 새로 생긴 부처입니다.

예산 자료를 찾으실 때 어느 기관 소관인지부터 확인하셔야 하는 이유가 여기 있습니다.

기획예산처 다시 출범한 배경

왜 다시 생겼는지 봅니다.

• 예전 — 기획예산처가 존재
• 통합 — 재정경제부와 합쳐
• 결과 — 기획재정부가 됨
• 배경 — 경제 환경이 복잡해짐
• 배경 — 먼 미래를 준비하는 일의 중요성
• 2026년 — 기획예산처가 다시 출범

합쳐졌다가 다시 나뉜 조직입니다. 그래서 과거 자료와 현재 소관이 다를 수 있습니다.

기획예산처 네 가지 역할

역할이 넷입니다.

• 중장기 국가발전전략 — 수립
• 국가 재정운용 — 및 예산 편성
• 예산의 현장 집행 — 점검
• 정책 성과 — 국민이 체감하는 성과 관리
• 흐름 — 전략 → 편성 → 집행 → 성과
• 특징 — 편성에서 끝나지 않습니다

예산을 짜는 일만이 아니라 제대로 쓰였는지 보는 일까지 맡습니다.

기획예산처 조직 구성

조직을 보면 역할이 더 분명해집니다.

• 장관·차관 — 최상위
• 직속 — 운영지원과 · 감사담당관
• 기획조정실 — 기획·조정
• 미래전략기획실 — 미래 전략
• 예산실 — 예산 편성
• 재정성과국 등 — 성과 · 복권위원회 사무처 · 국고보조금 부정수급관리단

국고보조금 부정수급관리단이 별도로 있다는 점이 눈에 띕니다. 보조금이 잘못 쓰이는 것을 관리하는 조직입니다.

기획예산처 예산실의 역할

예산실이 실무의 중심입니다.

1. 목적 — 정부 정책이 예산으로 구현되도록 합니다.
2. 역할 — 각 부처의 예산을 종합하고 조정합니다.
3. 예산총괄심의관 — 전체를 총괄합니다.
4. 사회·경제 — 분야별 예산심의관이 있습니다.
5. 복지안전·행정국방 — 분야별로 나뉩니다.
6. 효과 — 분야별로 체계적으로 심의·조정합니다.

부처마다 요구하는 예산을 분야별 심의관이 나눠 검토하는 구조입니다.

기획예산처 자료 찾을 때 주의점

자료를 찾으실 때 주의점입니다.

• 이름이 둘 — 기획재정부와 기획예산처
• 이유 — 조직이 합쳐졌다 다시 나뉘었습니다
• 결과 — 자료 시점에 따라 소관이 다릅니다
• 확인 — 자료의 작성 연도를 보세요
• 예산 지침 — mpb.go.kr에서 확인
• 관련 — e재정배움도 함께 제공

• 2026년 다시 출범했습니다.
• 예산 편성이 핵심 업무입니다.
• 집행 점검과 성과 관리까지 맡습니다.
• 예산실이 부처 예산을 조정합니다.
• 국고보조금 부정수급관리단이 있습니다.
• 자료 연도를 확인하세요.